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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：1889 今日文數：1148
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在模切生產中，相信很多師傅都曾遇到過因為一些習慣性的行為或者片刻的不留意造成工時的浪費、材料的耗損，甚至是人身的傷害。所以為了防止上述事情的發生，防呆設計是必不可少的車間管理。我們從百度上了解到防呆是一種預防矯正的行為約束手段，運用避免產生錯誤的限制方法，讓操作者不需要花費注意力、也不需要經驗與專業知識即可直接無誤地完...
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物料類別修改或刪除操作步驟：系統管理——物料管理——物料類別維護，如下圖所示：
選中對應的類別——進入下方的修改或者刪除操作。
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問：油卡核銷不了
答：需重新編輯油卡狀態為已領用，只有已領用狀態，才能核銷申請。現在已經是已發放的狀態。不允許再次核銷這張油卡了
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操作步驟：財務管理——油卡管理——油卡新增，如下圖所示：
點擊“Excel導入新油卡”按鈕，進入到批量導入界面，如下圖所示：
確認數據提交保存即可。導入模板附件：
附件：油卡導入模板.xlsx
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新客戶，新項目建資料流程說明（分客戶、項目倆級，需依次建類別）步驟1、新增客戶類別操作菜單位置：系統管理——物料管理——物料類別維護，進入下圖所示頁面：如上圖所示操作流程：左側選擇物料類別位置選擇“成品”——點擊展開輔料成品——在最下方點擊“增加二級物料類別”——錄入客戶編號和客戶名稱（客戶編號可用拼音縮寫）——點擊增...
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打開OA登陸進入速度很快，但是再打開ERP，“程序正在處理中，請稍候…“，要比較慢，大約要5－－8秒。ERP的數據量非常大，和OA完全不在一個數量級。你說的慢，正常情況下，就是在生成ERP系統的菜單中，菜單生成后就快了。第一次進入ERP系統時，需要根據當前登錄用戶去動態判斷各個菜單的操作權限，然后動態生成當前用戶的ER...
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點晴模切ERP軟件對模切行業管理的影響近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統（點晴模切ERP），全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、財務、人才等資源，實現優選資源組合，取得優選效益，已成為中小企業管理升級的焦點。那么模切ERP究竟對模切行業管理有什么影響。一、點晴模切ERP對模切行業市...
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紅色此單為什么不能反確認的？
答：
點晴VIP客服小李15:18:18這個單不是你做的
你不能反確認
只能審核駁回去說明：反確認操作必須是制單人本人賬號操作，其他有審核權限的用戶只能進行審核駁回后再修改。
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問：不想某個區域看到紅米酒系列產品，在那里設置。
答：微信管理——立即下單類別設置，如下圖所示：
操作順序：需要先選中對應的產品類別，再對應選擇客戶區域，選中后完成操作
問：不想某個具體客戶看到紅米酒系列產品，在那里設置。答：微信管理——立即下單類別設置，如下圖所示：
操作說明：需要先選中對應的產品類別...
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問：我下了采購單打印出來這里就沒有，什么情況？
答：采購單界面顯示的字段是“物料編號”“物料名稱”字段，打印模板顯示的是“物料對外”字段；物料基礎資料欄“物料對外名稱”未錄入數據，需編輯補充對應的物料對應的物料對外名稱。
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手機接收信息時，沒有消息提醒，如何設置？1、檢查手機設置是否開啟接收新信息2、若沒有開啟，需在手機自啟動項設置3、手機上如果正在打開這個信息聊天窗口，那么1分鐘內的新消息就不會在手機屏幕頂部通知欄主動提示，只會在聊天界面自動刷新新信息，此處未提醒為正常現象。
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最近遇到幾個項目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費較多時間，項目不能順利推進。一個項目是企業認為其目前的編碼體系非常混亂，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產品開發及各業務部門召集8人形成一個編碼小組，廣泛研究國內外標準零件編號，耗時4個多月，卻以失敗告終，企業認為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬...
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在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個ERP就是空中樓閣，無本之木，難免不失敗，就算是勉強上線，也避免不了大規模的維護和調整，會舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規則、編碼編制、參數定義、編碼啟用、編碼維護等各個環節都要有一個統一的規劃，才可以使物料編...
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物料檔案（存貨檔案）的整理與系統錄入是ERP實施過程中非常重要的一個基礎數據準備與完成工作之一，它關系到企業對物料進行全局規劃的正確性、更關系到后續ERP實施能否按計劃進度進行及上線后數據的準確性，因此ERP中與物料檔案相關的培訓工作一般都是在ERP項目啟動后就馬上著手處理。說明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...
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摘要：由于中小企業具有多樣個性化和不斷發展變化的需求，所以中小企業ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統分工協作，保證ERP成功實施。相對于大型企業的ERP系統來說，中小企業ERP系統在融入企業管理理念...
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談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供“動力；”而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。調查顯示，國內企業ERP用戶中實施失敗率高達70...
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企業上ERP的真正價值是什么為了企業上市加分，企業領導決定節約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護費用，復雜的二次開發，前期巨大投入只能逼著企業苦苦扛著，投入產出比不斷下降……然而，這些企業絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機不好一樣）。企業上ERP的真正原因究竟是...
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本文關鍵字：ERP系統ERP實施目前甚至更長一段時期內，一些中小企業在實施ERP系統的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經驗的情況下，我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代，普遍提升企業核心競爭力，迅速發...
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對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是絕對關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企...
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先進的ERP系統，一般都會提供內置的開發平臺，方便用戶的個性化開發。對于一些和ERP結合緊密并且不太復雜的業務，完全可以利用這個平臺來開發。當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數據資源，并且和企業管理關系不大的業務，放在ERP中只有加大系統的負擔。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業管理完全...
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生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一...
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ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的...
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隨著經濟的發展，ERP已成為現代企業管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統有三條主線：以生產管理系統為核心的“生產流”、以庫存管理系統為核心的“物流”、以成本控制系統為...
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每一個企業在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件適合自己的企業，適合企業的發展；企業到底應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...
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