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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購(gòu)管理 』
本版文數(shù)：135 今日文數(shù)：82
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點(diǎn)晴ERP-采購(gòu)顯示待入庫(kù)量
進(jìn)入采購(gòu)明細(xì)管理或采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃，點(diǎn)擊“表單維護(hù)”。勾選“未入庫(kù)數(shù)量”等選項(xiàng)。?重新進(jìn)入采購(gòu)明細(xì)管理或者采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃。
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采購(gòu)訂單流程審核中怎么關(guān)聯(lián)上一級(jí)的請(qǐng)購(gòu)單點(diǎn)晴ERP-申購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)的操作流程http://29438.oa22.cn
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采購(gòu)單怎么關(guān)聯(lián)請(qǐng)購(gòu)單?
點(diǎn)晴ERP-申購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)的操作流程http://29438.oa22.cn
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在制造業(yè)以及商貿(mào)企業(yè)的采購(gòu)管理范疇當(dāng)中，有效地平衡庫(kù)存成本與生產(chǎn)需求，同時(shí)防止因零散采購(gòu)而造成效率損耗，一直是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的關(guān)鍵難題。在KIS旗艦版中，其物料的計(jì)劃頁(yè)簽里設(shè)置了“最小訂貨量（MOQ：MinimumOrderQuantity）”以及“批量增量（最小包裝量MPQ，MinimumPackQuantity）...
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已經(jīng)結(jié)案的采購(gòu)訂單上物料的價(jià)格弄錯(cuò)了，如何更改回來？
已經(jīng)結(jié)案的采購(gòu)訂單禁止修改價(jià)格，采購(gòu)訂單沒有提供已經(jīng)結(jié)案單據(jù)的物料采購(gòu)價(jià)格修改入口，采購(gòu)單之后的采購(gòu)入庫(kù)單提供了編輯物料價(jià)格功能，財(cái)務(wù)對(duì)賬開票是以最終的采購(gòu)入庫(kù)單上的物料入庫(kù)價(jià)格為準(zhǔn)。另外，有用戶反饋說更改了采購(gòu)入庫(kù)單上物料的入庫(kù)價(jià)格，但采購(gòu)訂單上相應(yīng)的物料價(jià)格沒...
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【點(diǎn)晴模切ERP】訂貨單明細(xì)管理不顯示價(jià)格，要如何處理？?jī)r(jià)格是受控資源，需要設(shè)置價(jià)格訪問權(quán)限后，才能在各個(gè)模塊中看到價(jià)格。相關(guān)教程：ERP單價(jià)怎么屏蔽[7439]http://13298.oa22.cn物料庫(kù)存查詢?nèi)绾慰刂撇榭磧r(jià)格權(quán)限？[2354]http://22966.oa22.cn點(diǎn)晴ERP-如何開啟修改采購(gòu)單價(jià)...
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反審核操作步驟：采購(gòu)管理——采購(gòu)單管理——采購(gòu)單明細(xì)管理，進(jìn)入頁(yè)面如下圖所示：注意事項(xiàng)：如果訂單中有已經(jīng)結(jié)案的明細(xì)項(xiàng)目，那么這張訂單是不允許反審駁回的。像下面這張單一共6個(gè)物料，只有一個(gè)還在“已審待執(zhí)行”狀態(tài)，其余均已結(jié)案，那么這張單是不允許反審駁回的，只能將有問題的物料行異常結(jié)案關(guān)閉，重新下單。另外，查詢時(shí)注意查詢條...
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?采購(gòu)月報(bào)表在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它不僅可以提供詳細(xì)的采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息，還可以幫助企業(yè)分析采購(gòu)成本、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效、識(shí)別采購(gòu)流程問題、評(píng)估采購(gòu)員績(jī)效以及評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)月報(bào)表的編制和分析工作，以更好地管理采購(gòu)活動(dòng)并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理--》采購(gòu)入庫(kù)管理--》采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃，選擇需要入庫(kù)的采購(gòu)訂單
確認(rèn)本次入庫(kù)數(shù)量，確認(rèn)并保存
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如何制作采購(gòu)入庫(kù)標(biāo)簽并掃碼入庫(kù)點(diǎn)擊進(jìn)入，如下圖：
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進(jìn)入頁(yè)面后錄入名稱搜索找到對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單明細(xì)-雙擊點(diǎn)擊“綁定批號(hào)卷數(shù)”欄位如下圖：
雙擊后進(jìn)入到標(biāo)簽制作頁(yè)面-錄入好品質(zhì)信息-填上批號(hào)點(diǎn)擊“綁定”按鈕如下圖：
綁定后選擇對(duì)應(yīng)的明細(xì)點(diǎn)擊“打印標(biāo)簽”按鈕進(jìn)行打印如下圖：
使用移動(dòng)終端進(jìn)入【點(diǎn)晴業(yè)務(wù)通】APP——...
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ERP采購(gòu)單信息反饋如何操作
操作步驟：采購(gòu)管理-采購(gòu)單信息跟蹤，如下圖所示：
進(jìn)入界面后，篩選對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單，點(diǎn)擊“錄入跟蹤反饋信息”進(jìn)入到反饋頁(yè)面，如下圖所示：錄入反饋信息，選擇相關(guān)人員，點(diǎn)擊反饋完成操作，如下圖所示：
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成本控制——材料成本控制材料成本=耗用的材料數(shù)量×材料的單位成本，其中材料的單位成本包含材料的外購(gòu)價(jià)格（不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗及入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)等。制造企業(yè)中材料成本在產(chǎn)品總成本中占比較高，但材料成本往往受到內(nèi)外部因素的影響，例如材料庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來的庫(kù)存積壓?jiǎn)?..
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【點(diǎn)晴模切ERP】采購(gòu)訂單一半結(jié)案一半駁回怎么處理？將采購(gòu)訂單進(jìn)行結(jié)案操作，結(jié)案時(shí)，按照實(shí)際發(fā)貨和收貨情況進(jìn)行確認(rèn)即可。通過客戶收貨數(shù)量來控制是正常結(jié)案還是駁回：結(jié)案操作時(shí)發(fā)貨數(shù)量為0的那個(gè)物料就會(huì)自動(dòng)駁回作廢掉；結(jié)案操作時(shí)收貨數(shù)量等于發(fā)貨數(shù)量的那個(gè)物料，就會(huì)自動(dòng)正常結(jié)案。
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在庫(kù)存計(jì)劃領(lǐng)域，除了安全庫(kù)存，經(jīng)常打交道的還有再訂貨點(diǎn)（或者就叫訂貨點(diǎn)）。其邏輯是一旦庫(kù)存降到預(yù)設(shè)的水位（再訂貨點(diǎn)），就啟動(dòng)訂貨機(jī)制，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈補(bǔ)充一定數(shù)量的貨（訂貨量）；在貨來到之前，庫(kù)存繼續(xù)下降，直到補(bǔ)的貨到達(dá)，拉高庫(kù)存的水位，然后開始下一個(gè)循環(huán)，如圖1。再訂貨點(diǎn)法在業(yè)界使用很廣泛，對(duì)于它的幾個(gè)主要參數(shù)，我們?cè)诖松?..
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫(kù)存）是為了降低企業(yè)自身庫(kù)存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫(kù)存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫(kù)存時(shí)才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格為結(jié)算時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時(shí)領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...
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【點(diǎn)晴模切ERP】供應(yīng)商(/客戶)信息如何使用Excel模板批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)只支持上線初期按照點(diǎn)晴公司提供的Excel模板將供應(yīng)商(/客戶)資料一次性批量導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)正式上線后，不再支持通過Excel模板方式批量導(dǎo)入供應(yīng)商(/客戶)信息，用戶只能在ERP系統(tǒng)的客戶信息管理模塊中，逐...
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欠供應(yīng)商的貨款，以原材料抵賬，怎么進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？解答：企業(yè)的原材料多數(shù)也是供應(yīng)商處購(gòu)買的，因此，提問描述的情形就包括兩種：用從A供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)的原材料，抵償A供應(yīng)商的債務(wù)，就變成了實(shí)質(zhì)上的退貨；當(dāng)然，也有用從B供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)的貨物，抵償A供應(yīng)商的債務(wù)，這種情形就屬于“債務(wù)重組”。一、屬于退貨的借：應(yīng)付賬款等應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅...
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【點(diǎn)晴模切ERP】如何利用工作流審批批量更新供應(yīng)商信息？
ERP的日常運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常遇到客戶說幫他們把ERP的A客戶信息改成B客戶信息，如果直接從后臺(tái)修改沒有記錄，后續(xù)遇到邏輯問題非常麻煩。帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下不要答應(yīng)客戶的這種直接修改數(shù)據(jù)的需求，如果可以確保數(shù)據(jù)修改不會(huì)給ERP帶來風(fēng)險(xiǎn)，可以利用工作流來做對(duì)...
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基于現(xiàn)代化精益管理理念，依托人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云等新一代技術(shù)，助力制造型企業(yè)重塑龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理，打造和諧商業(yè)生態(tài)和企業(yè)利益共同體。同時(shí)，通過信息流、商流、物流和資金流“四流合一”，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)一體化智能運(yùn)營(yíng)。應(yīng)用場(chǎng)景：1、采購(gòu)訂單：?jiǎn)栴}：訂單信息無法快速到達(dá)供應(yīng)商，不能快速響...
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供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察是采購(gòu)方選擇和管理供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)，它涉及到對(duì)供應(yīng)商的全面了解和評(píng)估。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察也稱為供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核或者供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問，是指采購(gòu)方或其授權(quán)代表親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)或服務(wù)提供地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查的過程。一、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的目的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察通常是為了評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)以及法...
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新增采購(gòu)單如何按公斤下單？點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：如圖所示：檢查信息無誤后，然后提交即可。（倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)按平方數(shù)入庫(kù)）
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寄售采購(gòu)業(yè)務(wù)，通俗的講，就是用了再付款。供應(yīng)商將貨物送到我方倉(cāng)庫(kù)，或者第三方倉(cāng)庫(kù)，使用后再和供應(yīng)商結(jié)算。使用之前，貨物所有權(quán)歸屬供應(yīng)商，在系統(tǒng)中我們可以看到有多少供應(yīng)商寄售庫(kù)存。通過寄售的方式，可以減少資金占用，對(duì)采購(gòu)方有利。供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)流程如下：接下來，給大家演示寄售的流程。第一步，創(chuàng)建寄售采購(gòu)訂單，用于接收供應(yīng)商...
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SAP中應(yīng)付（應(yīng)收）科目自動(dòng)啟用了未清項(xiàng)管理，供應(yīng)商付款時(shí)需要指定具體的發(fā)票憑證，即進(jìn)行清賬操作。清賬后發(fā)票憑證的狀態(tài)從未清變?yōu)橐亚澹硎究铐?xiàng)已支付。因此，分析供應(yīng)商有哪些款項(xiàng)沒有支付時(shí)，查詢未清項(xiàng)目即可。供應(yīng)商清賬用到的事務(wù)代碼有F-51/F-52/F-53，本文以F-51為例展示如何在SAP中進(jìn)行付款清賬。付款清賬...
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400 186 1886
