物料損耗是目前很多模切工廠存在的一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一片模切原料老板看到都會撿起來，而很多工廠丟了一塊刀模的管理都無關(guān)重要，后面寫單申請補(bǔ)料處理。這些問題，模切工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。車間物料的損耗管理可以從采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、工程管理這四大點(diǎn)來深入。
采購管理
采購管理幫助采購人員控制并完成采購物料從申購計劃、采購下達(dá)至到貨接收檢驗(yàn)入庫的全部過程。模切ERP根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單，原物料BOM清單，系統(tǒng)自動判斷原物料庫存是否滿足訂單生產(chǎn)需要，不滿足生產(chǎn)訂單時生成原物料缺貨報告。根據(jù)原物料缺料報告制定采購計劃，根據(jù)采購計劃單總金額大小并通過工作流自動驅(qū)動各級審核后確認(rèn)采購供應(yīng)商，購買原物料、入庫，從而幫助采購人員選擇的供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。
倉庫管理
倉庫管理幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。模切ERP的庫存管理從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，根據(jù)多種計量單位的自動轉(zhuǎn)換，并與采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等模塊聯(lián)動，可以從這些模塊中獲取或向這些子系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)的一致性。
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理中根據(jù)產(chǎn)品缺貨報告、BOM清單，制定生產(chǎn)計劃單，錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單，對生產(chǎn)計劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶文檔資料有效監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，保證訂單在交貨期前正確無誤完成生產(chǎn),同時系統(tǒng)自動判斷原物料庫存是否滿足生產(chǎn)要求，不滿足系統(tǒng)自動生成原物料缺料報告（MPS）。
模切ERP的物料需求計劃管理可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能狀況、生產(chǎn)采購批量或者其它意外因素，對物料需求計劃進(jìn)行調(diào)整和維護(hù)?？蛇M(jìn)行物料替代管理，根據(jù)替代規(guī)則自動生成相應(yīng)的物料替代清單，并且在生產(chǎn)投料時自動將替代物料攜帶到投料單上，幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中規(guī)避缺料風(fēng)險，有效降低庫存。解決了企業(yè)生產(chǎn)和采購什么、在什么時候生產(chǎn)和采購、利用什么生產(chǎn)的問題。使計劃更科學(xué)可行，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。
工程管理
工程管理幫助用戶建立和維護(hù)物料清單（BOM）、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)部門、工藝流程、設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能等生產(chǎn)所用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。模切ERP中通過物料清單維護(hù)》物料清單復(fù)制》物料清單刪除》工藝流程維護(hù)》工序工裝維護(hù)》工種維護(hù)》工程變更維護(hù)》產(chǎn)品文檔管理》客戶文檔管理》樣品交貨管理等來幫助企業(yè)在短時間內(nèi)建立起自己的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
通過點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)這四大點(diǎn)管理模塊，可以讓模塊工廠輕松解決物料管理混亂問題，從而降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
該文章在 2018/11/29 9:24:07 編輯過
400 186 1886
