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人往高處走，水往低處流，我們都希望每年提高一點點進步一點點，每年都能更上一個層次。我們有時候開玩笑，說有的人吧，你把金子放到他的口袋里，他會嫌太沉了，把金子甩開，繼續(xù)往前走，繼續(xù)尋找食物。。。

雖然大家都有很多項目經驗，但是不知道是否進行了項目經驗的整理、甚至是工作經驗的整理，相對來講對開發(fā)人員來說收獲最大的還是項目后期的經驗更值錢一些，當然從項目開始到結案為止能得到整個過程經驗，那會更理想一些，將來對你的職業(yè)提升鋪墊個牢固的基礎了。

其實很少有人項目從頭參與到尾巴的，一般是前期參與，中期開發(fā)過程中辭職，或者是項目中期開發(fā)階段進入項目組，后期項目實施階段就辭職了，或者是干脆，這個項目怎么開發(fā)實施的都不知道，只是做一些項目后期的維護工作，徹底的繞過了整個項目折騰過程。

其實一個完整的軟件項目里，你最起碼要關注哪些比較好呢？我簡單的整理了一下
01.項目是誰拉的？如何拉到了這個項目？公司給了多少業(yè)務經費？以為自己做業(yè)務員，收入會如何？
02.客戶是誰是說了算？誰是這個項目的關鍵人物？這個項目的關系人都有誰誰，他們在項目里都起什么作用？
03.項目的工期是多少？都需要有哪些功能？客戶的理想工期是多少？客戶的期望值是什么？
04.項目競標是如何進行的？我們競爭對手是誰？我們采用了什么戰(zhàn)術把對手打敗的？
05.競標都寫了哪些文檔？為什么我們會中標？我們的優(yōu)勢，對手的弱點都在哪里？
06.項目的開工準備工作是如何進展的？
07.項目的需求分析，演示模型的制作，與客戶的溝通等，都是如何進行的？都需要多久的工期及工作量？都寫了哪些文檔？
08.項目的成員都是如何組織的？人員是如何管理的？項目里分工是如何劃分的？
09.項目的預算是多少？預算誰說了算？計劃工期是多少？
10.每周的工作報告，項目計劃是如何弄的？項目進度控制上都出現(xiàn)了哪些問題？
11.項目的款是如何收的？項目的進度款是如何安排的？項目里程碑是如何確定？
12.那些比較較真的客戶也是業(yè)務精英，我們是如何搞定的？
13. 項目開發(fā)中的錯誤是如何管理的？
14.項目中遇到的技術難題都是怎么解決的？
15.不能完成的功能，或者不在項目范圍內的功能是如何解決的？
16.項目里都用了什么技術架構？
17.項目里的技術分層是如何實現(xiàn)的？
18.項目里與其他系統(tǒng)是如何組織在一起的？
19.后期發(fā)生的問題，是怎么處理的？
20.上線是如何進行的？
21.項目里都哪些功能在上線時遇到了哪些問題？后來是怎么解決的？
22.項目的后期如何把項目結束的？都發(fā)生了什么事情？都怎么解決的？
23.客戶上線后，都有啥問題？希望都改進哪里？客戶是否滿意？
24.后期有沒有再挖掘這個客戶，有沒有又能挖出個啥項目來？

當然還有很多很多可以通過實際的項目過程學到有價值的知識點。