[點晴模切ERP]作業指導書的三個層次
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當下，隨著時代與人們管理意識的進步，絕大多數的企業現場都有作業指導書指導員工的作業。然而僅停留于“有”的層次，并不能有效發揮出作業指導書的效能，在此基礎上，尚需追求“好”或“優”。 作業指導書三個層次：有、好、優。 三個層次的劃分，便于企業自我檢查。通常，光有作業指導書是不行的，一般好的層次才能發揮出作業指導書的價值，即便到了好的層次，依然有一些優化的機會……  比“有”高了一個層次，作業指導書的價值已經能夠有較好的體現，“好”意味著： 1）可視化，方便員工閱讀； 2）描述清晰、具體； 3）抓住了作業關鍵點； 4）對員工作業做了一定優化； 5）開展了必要的宣貫。
“優”指在“好”的基礎上進一步優化，以將作業指導書的價值發揮到極致。 1）對潛在失效模式進行分析； 2）考慮了生產線平衡； 3）資深員工參與到了指導書的編制； 4）明確運用了防呆法； 5）與相關文件協調一致。
本文參考筆者《質量管理實戰》一書 點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯系電話：4001861886 該文章在 2023/6/20 15:05:57 編輯過 |
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