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之前在研究一些ERP產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象就是很多 ERP 產(chǎn)品沒有提供計劃成本法，只有一些強大的ERP產(chǎn)品提供了此核算方法。

對于這個問題進行了思考，前面說過適合企業(yè)的存貨核算方法，才是最好的核算方法。常用的存貨核算方式，可以發(fā)現(xiàn)，主要分為兩大類：實際成本法、計劃成本法。

實際成本法包含了移動加權平均法、個別計價法、加權平均法、先進先出法。相較于計劃成本法，它們體現(xiàn)出幾個不同點：

一是實際成本法從存貨的收發(fā)憑證到明細分類賬，和總分類賬均按其實際成本計價。計劃成本法中，企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結存均按預先制定的計劃成本計價。同時計劃成本法下存貨的總分類，和明細分類核算均按計劃成本計價，計劃成本法需要另設科目:材料采購、材料成本差異。

二是計入成本費用時賬務處理不同，取得存貨時，計劃成本法下應按計劃單位成本計算取得存貨的計劃成本填入收料單中，并按實際成本與計劃成本的差額，作為“材料成本差異”進行登記，以下是計劃成本法下的賬務處理方式:

在整個賬務處理中引用一句計劃成本的運行口訣:借方超支，貸方節(jié)約，發(fā)出相反。

三是適用企業(yè)性質不同、規(guī)模大小不同，實際成本法一般適用于規(guī)模較小、存貨品種簡單、采購業(yè)務不多的企業(yè)。計劃成本核算法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。

說完了計劃成本與實際成本法的差異后，你會疑問計劃成本法到底有什么作用？

通過分析可以看出它有兩個主要作用：

一是通過計劃價格指導采購，通過分析實際成本與計劃成本的差異，控制采購成本。雖然在市場經(jīng)濟下，物資價格波動較大，但從預算管理的角度來講，計劃成本法依然可以發(fā)揮其作用。

二是簡化核算，減少工作量。一個大型企業(yè)，材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是借助現(xiàn)有的計算機管理，依然是很麻煩。

既然計劃成本法這么好，是不是企業(yè)都應該去用呢?顯然不是，計劃成本法的采用，一般和企業(yè)的性質沒有什么關系，但與企業(yè)的規(guī)模有關，這也印證了為什么大型 ERP系統(tǒng)才提供計劃成本法。