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眾所眾知，工廠是具有生產能力的，而且因為有生產能力，才可以生產產品，而且生產產品的數量，受制于生產的能力。

但是，你會算生產能力嗎？

第一，生產能力的表示

平常我們經常會說，我們的能力是一個月生產100萬件，或者我們一個月能出貨2000萬元。這個當然是生產能力，但是這樣的表述僅僅是個概數，我估算的時候是可以的，精確了自然不足。

其實，最精確的產能表示方式，是資源的可用工作時間。比如一臺機床的生產能力，可以表示為：工作日歷/年、工作時間/天、班次/天表示。

注意，可用工作時間（小時數），是最常用和相對比較中性、精確的方式。

第二，資源維度

在實際業務場景中，往往相同或者相近的幾個設備組合為一天，稱之為工作中心。有的設備，還需要必要的輔助裝置（工裝和夾具）才可以生產，比如注塑工藝的注塑模具和注塑機、機加工的夾具和車床，還有的需要專門的機工，比如換模工、調機員等等。

維度一，瓶頸和非瓶頸。一般情況下衡量生產能力，往往是瓶頸設備（稀缺資源）作為衡量對象。不是瓶頸（稀缺資源）就不衡量，認為是無限能力。

維度二，單機臺和工作中心。如果生產能力僅僅作為估算，一般可以采用幾臺設備（或資源）作為一個工作中心來衡量，是一個平均值。在精度高的環境下，需要用單機臺的能力來衡量。因為，在實際場景中，一個產品往往不是在所有設備上可以生產，而是做了區隔（或認為，或產品結構本身），而且一個產品的同一個工序在不同設備上的生產速度也各不相同，比如注塑模具有1出4，一出8之分。

第三，產品維度

產品一般分為種類、系列、型號、規格之分，其中規格是最小的，到了SKU級別的。

計算生產能力時，允許根據不同的用途，或用種類，或用系統等等作為產品的顆粒度。非SKU的生產能力計算，無論資源的顆粒度有多細，其實都是估算。自然，不同的顆粒度，用于不同的生產計劃。

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生產能力計算的復雜性，體現了生產場景的多樣性和復雜性，你會了嗎？

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