數(shù)據(jù) | 含義 | 對MRP影響 | 特別說明 | 數(shù)據(jù)形態(tài) |
業(yè)務(wù)模式 | 供需匹配的總體模式 | 影響供需匹配邏輯 | 如MTO、MTS等 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
庫存地點 | 工廠下物料的庫存地點 | 默認工廠下所有庫存地點參與MRP計算 | 特殊庫存地點可設(shè)置不參與MRP計算，如暫時寄存客戶資產(chǎn)的庫存地點；在上述設(shè)置后，需要繼續(xù)設(shè)置物料的庫存地點。 | 主數(shù)據(jù) |
安全庫存 | 為應(yīng)對需求和供給的不確定性，并滿足企業(yè)希望達到的服務(wù)水平（交貨周期） | 直接影響并產(chǎn)生庫存需求 | 對原材料、半成品和成品都可設(shè)置安全庫存 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
多組織生產(chǎn) | 集團性組織下不同公司之間的后勤業(yè)務(wù)往來 | 需要考慮集團內(nèi)部的供需關(guān)系 | -- | 業(yè)務(wù)規(guī)則復(fù)合數(shù)據(jù) |
需求類型 | 包括來自銷售訂單的的客戶需求和來自銷售預(yù)測的獨立需求 | 影響需求計算 | 可設(shè)置銷售訂單是否參與MRP | 業(yè)務(wù)記錄數(shù)據(jù) |
銷售訂單關(guān)閉 | 銷售訂單不再執(zhí)行 | 不再參與MRP |
| 業(yè)務(wù)記錄數(shù)據(jù) |
BOM層次 | 多層BOM結(jié)構(gòu) | BOM層次對應(yīng)半成品，并產(chǎn)生針對半成品的生產(chǎn)訂單 | 層次節(jié)點為虛擬物料時不需要產(chǎn)生半成品訂單 | 主數(shù)據(jù) |
BOM替代 | 一個產(chǎn)品的多個BOM問題 | 如何進行多BOM選擇 | 獲取類型不同（自制或委外）以及替代料問題都會產(chǎn)生多BOM | 主數(shù)據(jù) |
BOM行項目 | BOM中的一個節(jié)點 | 行項目的屬性影響計劃和需求：虛擬件不產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商提供的物料（委外加工物料產(chǎn)品的下級物料）不產(chǎn)生需求 |
| 主數(shù)據(jù) |
銷售訂單BOM | 用于反映客戶需求的銷售訂單BOM | 影響B(tài)OM的選擇 | 在工廠參數(shù)中選擇是否使用銷售訂單BOM | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
銷售訂單可用性 | 確定銷售訂單是單個有效還是按期間匯總后有效 | 控制訂單需求是單個輸入還是批量輸入 | 銷售訂單如果是匯總輸入，將存在銷售訂單需求數(shù)量和銷售訂單可用性（輸入后）數(shù)量這兩個數(shù)量 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
供應(yīng)商寄售庫存 | 供應(yīng)商采用寄售方式存放在我方的庫存，使用權(quán)在我方，根據(jù)寄售協(xié)議確定結(jié)轉(zhuǎn)時機 | 默認參與MRP計算， | 和一般正常庫存互相替代 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
供應(yīng)商分包庫存 | 我方發(fā)送給外包供應(yīng)商的分包庫存 | 參與MRP計算 | 與正常庫存無差異 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
銷售訂單庫存 | 針對特定銷售訂單的庫存
| 在MTO模式下，不同的銷售訂單庫存按照其對應(yīng)的銷售訂單分開計算 | MTO和MTS的訂單分開運行MRP | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
客戶寄售庫存 | 我方寄售到客戶處的庫存，實物和使用權(quán)都不在我方 | 不可用，不參與MRP計算 | 與供應(yīng)商寄售庫存比較，后者參與MRP | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
限制庫存 | 在批次管理模式下，批次狀態(tài)為限制的庫存 | 默認MRP考慮 | 但只限于在特定批次范圍內(nèi)使用 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
退貨庫存 | 銷售退貨時采用不同移動類型產(chǎn)生的庫存，包括非限制庫存和未結(jié)價庫存 | 非限制狀態(tài)參與MRP，未結(jié)價庫存不參與MRP | 未結(jié)價庫存不屬于我方所有，且一般來說質(zhì)量不明 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
凍結(jié)庫存 | 因數(shù)量可疑等原因被從非限制狀態(tài)凍結(jié)的庫存 | 默認參與MRP計算 | 可設(shè)置是否參與MRP | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
質(zhì)檢庫存 | 處于質(zhì)檢狀態(tài)中的庫存 | 默認參與MRP計算 | 可設(shè)置是否參與MRP | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
在途庫存 | 采購或銷售過程中處于運輸過程中的庫存 | 默認參與MRP計算 | 可設(shè)置是否參與MRP | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
替代物料 | 相互具有替代關(guān)系的物料 | MRP的重要考慮因素 | 替代物料問題復(fù)雜，包括各種情況 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
采購模式 | 正常采購、寄售采購、委外加工采購 | 影響MRP運行后產(chǎn)生的采購申請的項目類別 | 采購模式在SAP中也叫特殊獲取類，在物料主數(shù)據(jù)視圖中維護 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
原材料需求來源 | 由產(chǎn)成品和半成品產(chǎn)生的相關(guān)需求，并基于產(chǎn)成品和半成品的生產(chǎn)模式確定是庫存驅(qū)動的需求還是訂單驅(qū)動的需求 | 在產(chǎn)成品為MTO模式下，原材料根據(jù)其相關(guān)需求標(biāo)識符設(shè)置為“個別/集中”在采購后分別進入銷售訂單庫存或普通庫存。如果相關(guān)需求標(biāo)識符設(shè)置為空白，則上層物料為MTO時為個別/獨立采購，上層物料為MTS時為集中采購。 |
| 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
采購申請的固定 | 采購申請設(shè)置為固定后，重新運行MRP時不會被刪除，否則會被刪除后重建 | 設(shè)為固定后，MRP將其作為物料供給，不會刪除重建 | 審批后的采購申請默認不是固定的，可設(shè)置為固定的 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
采購獲取建議的形式 | 三種形式：計劃訂單、采購申請、計劃協(xié)議的交貨行 | 控制需要向供應(yīng)商采購的物料采取哪種獲取建議的形式 | 可以針對物料設(shè)置，也可針對MRP組設(shè)置，并設(shè)置物料的MRP組參數(shù) | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
采購提前期 | 從采購需求下達到采購到貨的時間 | 控制基于需求日期對供給日期的計算 |
| 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
供應(yīng)商的確定方式 | 基于什么規(guī)則確定特定物料的采購訂單由哪個/哪些供應(yīng)商執(zhí)行 | 控制如何確定采購訂單中的供應(yīng)商 | 存在三種方式：特定物料的單個默認供應(yīng)商、特定物料基于配額的多供應(yīng)商、固定供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
采購訂單的執(zhí)行確認 | 由供應(yīng)商確認交貨日期和交貨數(shù)量 | 包括收到訂單時的初步確認和創(chuàng)建交貨單時的日期和數(shù)量確認 | 分為訂單確認和內(nèi)向交貨確認 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
采購訂單狀態(tài) | 采購訂單生命周期中的不同狀態(tài) | 影響采購供給數(shù)據(jù)。 | 暫存：訂單創(chuàng)建過程中出現(xiàn)問題；
刪除：生成后不再執(zhí)行；
凍結(jié)：臨時凍結(jié)；
執(zhí)行部分后不再執(zhí)行：交貨完成。 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
采購批量 | 靜態(tài)批量EX | 采購訂單上的數(shù)量與采購需求一一對應(yīng) | 同一天內(nèi)的會合并 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
| 靜態(tài)批量FX | 采購批量大小固定 | 比如一個批量10個，需要23個，采購三個包共30個。 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
| 補貨至最大庫存水平HB | 按固定采購庫存水平確定采購數(shù)量 |
| 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
| 期間批量 | 按照固定周期（比如兩周）匯總需求形成一個批量訂單 | 可通過物料的計劃日歷控制到貨時點，比如設(shè)置每周1/2/4送達，避免到貨擁擠 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
| 最優(yōu)批量 | 基于庫存管理成本和訂購操作成本確定的最優(yōu)批量大小 | 庫存管理成本和訂購操作成本很難確定，因此最優(yōu)批量很少使用。 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
采購數(shù)量的取整 | 單位取整，如最小單位為個，則取整到個 | 控制采購數(shù)量 | 比如9.9個包裝物取整為10個。 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
| 舍入取整，比如油料按桶，每桶50kg，按50kg舍入 | 控制采購數(shù)量 | 和靜態(tài)批量相似但不同 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
| 取整參數(shù)文件 | 控制采購數(shù)量 | 可以按數(shù)量區(qū)間取整，比如10-20之間取整20，20-50之間取整50。 | 業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù) |
訂單關(guān)閉 | 業(yè)務(wù)結(jié)束后應(yīng)該進行訂單關(guān)閉 | 未能及時關(guān)閉的訂單（采購、生產(chǎn)、銷售）將影響MRP | 設(shè)置訂單關(guān)閉的條件和操作角色，設(shè)置訂單關(guān)閉的容差（交貨量與訂單量的偏差）以允許在容差范圍內(nèi)自動關(guān)閉訂單 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
增強設(shè)置 | 進行增強設(shè)置控制MRP計算范圍 | 可設(shè)置信用凍結(jié)的銷售訂單不參與MRP（默認情況下參與），設(shè)置特定的生產(chǎn)訂單不參與MRP，設(shè)置特定記錄的數(shù)量為零 |
| 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) |
400 186 1886
