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文章簡介：跟同事一道吃飯，說到去哪里吃，大家都沒有想法時，通常我會提個建議：去吃麥當(dāng)勞。然后有趣的事情發(fā)生了：大家不約而同地一致反對，之后就有更好的午餐建議。所有創(chuàng)造性的活動有一點是相通的：第二步總比第一步好。

跟同事一道吃午飯，一說到去哪里吃，大家又都沒有想法時，通常我會提個建議：去吃麥當(dāng)勞。然后有趣的事情發(fā)生了：大家不約而同地一致反對，之后更好的午餐建議就有了。百試不爽，魔術(shù)一般！

似乎我們總能從最壞的想法破冰，討論一旦開啟，人們的創(chuàng)造力就隨之豐富起來。我把這稱為“麥當(dāng)勞理論”：傾向于躲避壞想法，而激發(fā)出好想法。

工作中我也大量使用這一技巧，不同的項目開啟的方式也不同。有時會有正式的需求；有時只是聽說有個項目會落到自己這邊，于是提前打算；也有時經(jīng)過幾個月的思考才跟團隊分享一個想法。創(chuàng)造性的工作沒有固定流程，但我現(xiàn)在相信，所有創(chuàng)造性的活動有一點是相通的：第二步總比第一步好。

Anne Lamott說的“拙劣的初稿”、Nike的標(biāo)語“做就是了”，跟我所說的“麥當(dāng)勞理論”都是一回事，都是說第一步?jīng)]有我們想象的那么難。有次我曾收到喬布斯的一封郵件，里面只有一個詞“Go！”。

下一次，當(dāng)腦子里縈繞一個想法時，找點勇氣來平抑一下意識深處的那個小批評家，直接找來紙筆，動手勾畫藍(lán)圖。那廝可能又在想：“有時間做嗎？”“這想法不蠢嗎？”或者“先上網(wǎng)逛逛再說?！薄]嘴！別把自己帶壞了！

同樣的方法也適用于團隊一起工作的情形。項目早期討論時，拿起筆到白板上隨便畫點什么。或許愚蠢，但這很好！“麥當(dāng)勞理論”告訴我們，它會觸發(fā)集體的實際行動。

扳倒第一道障礙，把一些東西真正寫到紙上。在腦子里沒法完成，你需要寫點什么，畫點什么，做點什么，然后修改就是了。讓自己邁出第一步確實需要非凡的勇氣、專注和毅力，但絕非不可能，你需要的只是一個開始。